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以最佳“打开方式”让思想“破冰”
——河钢承钢提升专业维保能力侧记

2021-12-22 08:37:00

  本报实习记者 马国君 通讯员 魏忠民 张志会
  今年初以来,河钢承钢工程公司结合公辅系统职责要求,坚持思想“破冰”,加快构建与河钢承钢多种生产组织模式相适应的维保体系,着力深耕专业技术领域,塑造专业维修品牌,全力为河钢承钢各系统高效运行夯实基础,使思想“破冰”成为提升专业维保能力的最佳“打开方式”,推动河钢承钢高质量发展。
  “万点受控” 管理“破冰”
  12月9日上午,正在专注修复下线电磁阀的河钢承钢工程公司炼铁电气作业区职工尹东升被手机震动声打断,他拿出手机发现原来是“设备万点受控”平台的预警信息。按照预警信息提示,尹东升迅速赶到现场,在对指定传动柜进行简单的通风散热,预警信息条目恢复正常显示后,他的脸上才露出了笑容,随即回到值班室继续工作。
  自河钢承钢“设备万点受控”管理工程启动以来,该公司结合所辖区域重点设备及近5年设备运行状态,积极制订“设备万点受控”标准,不断创新思路,充分发挥信息技术人员的专业优势,组织开发了“设备万点受控”预警平台,在该公司调度室的集中显示大屏上实现了对2501台设备、10888个受控点的24小时实时监控。为进一步落实包保管理职责,该公司还组织技术人员将预警信息通过手机App实时推送至包保人,真正的确保了设备的精准受控。
  绩效激励 改革“试水”
  “咱们的日工作量统计平台真是太方便了。每天下班前将日工作量一录入,看着满满的项目量,很有成就感。”12月6日17时,在该公司板带电气作业区值班室的电脑前,白班职工正排队录入当天的工作量,并由衷地称赞日工作量统计平台带来的好处。
  今年下半年以来,该公司一直在探索合理的绩效薪酬分配改革方案,经过多次专项会议研究和基层调研,建立了突出职工能力和业绩表现的经济责任制体系,真正使收入向贡献者倾斜。
  该平台自9月份上线以来,受到了职工的一致好评,有效地激发了职工的干劲,还为全员工作效率的提升和后续薪酬分配改革工作的推进提供了基础数据支撑。
  挖掘人才 潜能“见利”
  “你这个月答题得了多少分?”
  “经过10多次的模拟练习,这次得了100分,而且我还快速学会了使用塞尺测量轴承油隙,并应用到了实践中。”
  该公司钢轧工程作业区的两名职工正在讨论“全员素质提升网络答题”系统。河钢承钢工程公司为充分挖掘人才潜能,做好设备维护、技术攻关等各项工作,经过充分调研,结合全员素质提升的需求,启动了全员素质提升计划。
  全员素质提升计划共分为线上提升和线下培训两个部分。线上素质提升以“全员素质提升网络答题”系统为抓手,涵盖电焊等专业技能提升,还包括安全、党建等管理技能的提升,由专业科室和作业区每月初编订培训课件,并上传到网络答题系统中,要求各科室、作业区按照课件内容培训;线下培训主要是针对新生产组织模式下急需的专业技术人员,在焊工专业技术人才的储备上,积极开展焊工技能实地培训,确保人才储备充足,以承接更多冬奥会检修项目,减少外委费用支出。
  《中国冶金报》(2021年12月22日 08版八版)

 

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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